- Blog

Już w styczniu 2026 roku Szkoła Główna Handlowa w Warszawie rozpocznie realizację wyjątkowego projektu międzynarodowego, który ma szansę realnie zmienić oblicze kobiecej przedsiębiorczości w Europie. Projekt IDEAS Women: An AI-driven Swiss-Polish Digital Platform to Empower and Scale Female-led Startups połączy naukę, technologię i biznes w imię wspólnego celu - wspierania kobiet w tworzeniu i rozwijaniu innowacyjnych firm.

Choć coraz więcej kobiet zakłada własne firmy, to wciąż napotykają one wiele barier: trudniejszy dostęp do finansowania, ograniczone sieci kontaktów czy brak wsparcia w skalowaniu działalności za granicę. Właśnie na te wyzwania odpowiada IDEAS Women - projekt, który powstał z myślą o przedsiębiorczyniach w Polsce i Szwajcarii.

Współczesne przedsiębiorstwa nieustannie poszukują sposobów na rozwój, a jednym z najważniejszych czynników umożliwiających osiąganie lepszych wyników są innowacje. Nie bez powodu — firmy, które inwestują w innowacje, często wyprzedzają konkurencję zarówno pod względem finansowym, jak i strategicznym. Przykłady? Apple, Amazon, Moderna czy BYD — ich globalny sukces to efekt konsekwentnego tworzenia i wdrażania innowacji.

Ale sama innowacja to za mało. Kluczem jest odpowiednia strategia innowacji.

W 2025 roku obserwujemy znaczącą zmianę w podejściu do zarządzania. Coraz więcej młodych pracowników, zwłaszcza z pokolenia Z, świadomie rezygnuje z tradycyjnych ról menedżerskich. Zjawisko to nazywane jest „świadomym unbossingiem” (conscious unbossing).

Polega ono na świadomym niewchodzeniu w role kierownicze, nawet jeśli są one dostępne i dobrze płatne. Dla wielu osób ważniejsze są autonomia, sens pracy i zdrowie psychiczne niż tytuły służbowe czy odpowiedzialność za zespół.

Kto wprowadził ten termin?

Bardzo pozytywnie, a nawet z dużą dozą optymizmu. Wskazują na to wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w SGH, w Instytucie Zarządzania w 2022 roku.

Najczęściej stosowanym w praktyce sposobem grupowania kompetencji jest ich połączenie w następujące grupy:

• kompetencje społeczne - grupa kompetencji związana z jakością funkcjonowania oraz z jakością kontaktów z innymi ludźmi;
• kompetencje profesjonalne - grupa kompetencji związanych z działaniami w ramach pełnionego zawodu i/lub funkcji;
• kompetencje biznesowe - grupa kompetencji odnoszących się do specyficznego obszaru działalności danej osoby i funkcjonowania przedsiębiorstwa;
• kompetencje techniczne - związane ze skutecznym posługiwaniem się technologiami społeczeństwa informacyjnego.

"Agility is the mindset and capability to thrive in a dynamic and uncertain environment." - Jeff Gothelf, agility expert and teacher

Pandemia COVID-19 przyspieszyła wdrażanie zdalnych praktyk zwinnych, a organizacje dostosowują się do pracy zdalnej i wykorzystują narzędzia technologiczne do wirtualnej współpracy, komunikacji i ceremonii zwinnych.

Według badania State of Agile  2023 roku 84% respondentów wskazuje, że ich organizacje albo obecnie stosują podejście zwinne, albo planują je przyjąć w najbliższej przyszłości. Dążąc do zwinności organizacje przyjmują różne dostępne na rynku sposoby skalowania jak np. SAFe (Scaled Agile Framework) i LeSS (Large-Scale Scrum).

Czy dyrektor HR może być partnerem strategicznym w organizacji? Jeszcze kilka dekad temu funkcja personalna była utożsamiana z administracją kadr i sporządzaniem listy płac. Dziś mówimy o HR jako o partnerze zarządu, projektancie kultury organizacyjnej i liderze zmiany. Jakie wyzwania stoją przed dyrektorami HR w czasach transformacji i niepewności? Czego oczekuje się od nich dziś – i czego będą potrzebować jutro?

Projekty, czyli przedsięwzięcia realizowane w unikalny sposób, dostarczające niepowtarzalnych produktów lub unikalnej wartości dla organizacji, w ramach ograniczonych zasobów i czasie, są stale obecne w naszym życiu. W każdej branży i każdym obszarze naszego życia można znaleźć projekty (change-the-business), uzupełniające działania powtarzalne, procesowe (run-the-business), zaś obydwa typy działań składają się na koncepcję generowania wartości poprzez wzmacnianie kompetencji firmy w obydwu obszarach (tzw. dwuręczność, organizational ambidexterity). 

Na zajęciach z zarządzania proszę studentów o podanie nazwisk charyzmatycznych przedsiębiorców. Momentalnie wymieniają oni Steva Jobsa, Elona Muska. Pytam dalej o Polaków. Cisza. Po chwili namysłu wskazują na Rafała Brzoskę (twórca InPost), Ryszarda Florka (Fakro – okna dachowe), Irenę Eris (kosmetyki) i rzadziej Romana Kluskę (załozyciel Optimusa). Rzadko sukcesy polskich przedsiębiorców pojawiają się w przestrzeni medialnej, nie mówiąc już o podręcznikach szkolnych. Postaci z innych krajów są godne do naśladowania, ale pochodzą z innych systemów gospodarczych,  z innych kultur narodowych – z innych bajek. Potrzeba wzorów, z którymi można się utożsamiać i naśladować ich drogę do sukcesu. Wystarczy podać przykłady polskich sportowców: Adama Małysza, Agnieszki Radwańskiej, Roberta Lewandowskiego, Igi Świątek. Postaci te udowadniają, że sukces można osiągnąć „tu i teraz”.

Oprogramowanie open source, platformy crowdsourcingowe typu Lego Ideas, hackathony, warsztaty współtworzenia pomysłów… to tylko niektóre przykłady działań firm angażujących klienta – użytkownika w rozwój nowych i doskonalenie istniejących produktów. 
Współtworzenie innowacji z użytkownikiem to podejście, w którym użytkownicy, klienci lub odbiorcy produktów lub usług są aktywnie zaangażowani w proces tworzenia. Różni się od tradycyjnego modelu, w którym innowacje są tworzone wyłącznie przez wewnętrzne zespoły badawczo-rozwojowe.

Jednym z istotnych wyzwań zrównoważonego finansowania, a więc przekierowywania środków na finansowanie transformacji na rzecz zrównoważonego rozwoju jest brak odpowiedniej jakości wiarygodnych i porównywalnych danych. 

Kluczową odpowiedzą Unii Europejskiej na to wyzwanie jest Dyrektywa dotycząca raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju (CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive), która zmienia obecnie obowiązującą Dyrektywę dotycząca raportowania kwestii niefinansowych (NFRD, Non-Financial Reporting Directive).