Wrzesień 2025

Bardzo pozytywnie, a nawet z dużą dozą optymizmu. Wskazują na to wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w SGH, w Instytucie Zarządzania w 2022 roku.

Najczęściej stosowanym w praktyce sposobem grupowania kompetencji jest ich połączenie w następujące grupy:

• kompetencje społeczne - grupa kompetencji związana z jakością funkcjonowania oraz z jakością kontaktów z innymi ludźmi;
• kompetencje profesjonalne - grupa kompetencji związanych z działaniami w ramach pełnionego zawodu i/lub funkcji;
• kompetencje biznesowe - grupa kompetencji odnoszących się do specyficznego obszaru działalności danej osoby i funkcjonowania przedsiębiorstwa;
• kompetencje techniczne - związane ze skutecznym posługiwaniem się technologiami społeczeństwa informacyjnego.

"Agility is the mindset and capability to thrive in a dynamic and uncertain environment." - Jeff Gothelf, agility expert and teacher

Pandemia COVID-19 przyspieszyła wdrażanie zdalnych praktyk zwinnych, a organizacje dostosowują się do pracy zdalnej i wykorzystują narzędzia technologiczne do wirtualnej współpracy, komunikacji i ceremonii zwinnych.

Według badania State of Agile  2023 roku 84% respondentów wskazuje, że ich organizacje albo obecnie stosują podejście zwinne, albo planują je przyjąć w najbliższej przyszłości. Dążąc do zwinności organizacje przyjmują różne dostępne na rynku sposoby skalowania jak np. SAFe (Scaled Agile Framework) i LeSS (Large-Scale Scrum).

Czy dyrektor HR może być partnerem strategicznym w organizacji? Jeszcze kilka dekad temu funkcja personalna była utożsamiana z administracją kadr i sporządzaniem listy płac. Dziś mówimy o HR jako o partnerze zarządu, projektancie kultury organizacyjnej i liderze zmiany. Jakie wyzwania stoją przed dyrektorami HR w czasach transformacji i niepewności? Czego oczekuje się od nich dziś – i czego będą potrzebować jutro?