Czy dyrektor HR może być partnerem strategicznym w organizacji? Jeszcze kilka dekad temu funkcja personalna była utożsamiana z administracją kadr i sporządzaniem listy płac. Dziś mówimy o HR jako o partnerze zarządu, projektancie kultury organizacyjnej i liderze zmiany. Jakie wyzwania stoją przed dyrektorami HR w czasach transformacji i niepewności? Czego oczekuje się od nich dziś – i czego będą potrzebować jutro?