HRS4R, czyli „Logo HR”

Co wiecie o projekcie HRS4R, czyli „Logo HR”?

W 2018 r. SGH uzyskała wyróżnienie HRS4R i co dalej?. Aby się dowiedzieć zapraszam do przeczytania poniższego tekstu, czyli dzisiaj kilka słów o projekcie, który choć realizowany od kilku lat jest ciągle aktualny i ewoluuje. Potocznie w terminologii SGH nazywany „Logo HR”, chociaż jego pełna nazwa brzmi „The Human Resources Strategy for Researchers – HRS4R” a jego właściwe wprowadzenie w instytucjach naukowych jest przez Komisję Europejską poświadczane nadaniem wyróżnienia HR Excellence in Research. Przyznanie tego wyróżnienia oznacza w praktyce, że instytucja wdraża (jest to proces ustawiczny!) strategię na rzecz zwiększania atrakcyjności warunków pracy i rozwoju kariery pracowników naukowych. 
Realizując tenże projekt instytucje mogą dostosować swoją politykę kadrową do zasad określonych w Europejskiej Karcie Naukowca (EKN) i Kodeksie postępowania przy rekrutacji pracowników naukowych. 

EUROPEJSKA KARTA NAUKOWCA - określa prawa i obowiązki naukowców, instytucji ich zatrudniających oraz organizacji finansujących badania naukowe. Znajdują się w niej zapisy dotyczące m.in. oferowanych warunków pracy, rozwoju kariery naukowej oraz mobilności międzynarodowej.

KODEKS POSTĘPOWANIA PRZY REKRUTACJI PRACOWNIKÓW NAUKOWYCH - opisuje zasady rekrutacji, zapewniające równe traktowanie wszystkich badaczy w Europie. Odnosi się do sposobu informowania o procedurach konkursowych, zapewnienia możliwości rozwoju zawodowego na wszystkich etapach kariery, a także realizacji zasad niedyskryminacji m.in. ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, język czy wyznanie.

Od czasu, kiedy jako SGH otrzymaliśmy wyróżnienie HR Excellence in Research realizujemy działania, które mają na celu opisane w EKN doskonalenie i zwiększenie skuteczności krajowych systemów badawczych wpierających poprawę jakości badań naukowych. W trakcie realizacji projektu wprowadziliśmy szereg nowych regulacji i procesów w zakresie aspektów: etycznych i zawodowych, tych związanych z rekrutacją, związanych z warunkami pracy oraz tych, które dotyczą rozwoju zawodowego. Aktualnie realizujemy kolejne działania opisane w długofalowym planie wdrożenia projektu, jednocześnie obserwując jak sam projekt zmienia się w zakresie formalnym.

W ramach projektu HRS4R na poziomie struktur Unii Europejskiej trwają prace nad wprowadzeniem zmian do bazowych regulacji. Proponowane są istotne zmiany zaplanowane przez  Komisję Europejską w dokumentach bezpośrednio związanych z realizacją projektu, czyli we wspominanych powyżej Europejskiej karcie naukowca i Kodeksie postępowania przy rekrutacji pracowników naukowych. Zdefiniowane zostaną na nowo - rozszerzone o nowe obszary, cztery filary Karty Naukowca oraz sformułowanych zostanie osiemnaście ogólnych zasad określających role, odpowiedzialność i uprawnienia naukowców i instytucji zatrudniających naukowców. Uwypuklone ma być m.in. znaczenie mobilności naukowców (geograficznej, międzysektorowej oraz w obrębie instytucji). W nowozdefiniowanych filarach Karty i Kodeksu pojawią się zagadnienia Open Science, Research Careers i Talent Development, czyli kwestie związane z trwającą na poziomie europejskim dyskusją na temat reformy systemu oceny naukowców.  Udostępniony przez Komisję Europejską dokument „European Framework for Research Careers” ukazuje między innymi  propozycję modelu siedmiu kompetencji transwersalnych, które naukowcy powinni rozwijać w toku swojej kariery naukowej. 

Zmiany w dokumentach, które kształtują fundament projektu HRS4R oznaczają potrzebę przełożenia tychże zmian na poziom naszej Uczelni, czyli kontynuację i rozwój projektu w SGH. Oprócz bieżącego śledzenia aktualizacji zespół, który zajmuje się projektem przygotowuje na ich podstawie kolejne regulacje i procesy. W ostatnich miesiącach wprowadzone zostały Podstawowe zasady postępowania rekrutacyjnego w przypadku konkursów na stanowiska nauczycieli akademickich (ZR 7/2023) oraz przygotowywane zostało szkolenie, do którego zrealizowania zostaną zaproszone już wkrótce wszystkie osoby, które uczestniczą w komisjach rekrutacyjnych.

A zatem co dalej z projektem HRS4R w SGH? Jest realizowany i aktualizowany a działania, które dzieją się w ramach tego projektu mają wpływ na warunki pracy i rozwój kariery wszystkich pracowników naukowych Szkoły Głównej Handlowej.